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Historia - Focused Management fue fundada en 1988 por Paul Sharman, cuando el costeo basado en actividades estaba en su inicios. Con la colaboración de líderes académicos se desarrolló una metodología práctica que se ha aplicado en cientos de organizaciones alrededor del mundo. Con ello se obtuvo un profundo conocimiento y un enfoque eminentemente práctico, que asegura el éxito de nuestro servicio. En Perú desde 1997, brindamos consultoría a empresas en la áreas de manufactura, servicios financieros, distribución y servicios públicos. Participamos como conferencistas en diversos eventos de gerencia y hemos entrenado a cientos de gerentes. En nuestra búsqueda de satisfacer las necesidades de nuestros clientes formamos alianzas con empresas líderes en tecnologías de gestión. Filosofia - Algunos consultores tienen soluciones predefinidas. En Focused analizamos su realidad y diseñamos e implantamos soluciones que sirvan a sus estrategias y metas. Nuestros servicios están orientados a ayudar a sus equipos de trabajo a entender sus costos, analizar sus procesos y medir su desempeño. Sobre la base que el cliente es el que conoce su negocio, la misión de Focused es entrenar y guiar a equipos internos para alcanzar los resultados en forma rápida, precisa y sostenida. Transferimos tecnología para que nuestros clientes logren hacer cosas diferentes en forma diferente. Servicios -La Actividad es la esencia de la empresa. En Focused hemos desarrollado una metodología en la que tomando la actividad como núcleo, hacemos análisis de costos y rentabilidad, diseño y evaluación de procesos, medición del desempeño, gestión estratégica de riesgos, VVM, EVA e identificamos oportunidades de ahorro. Costeo Basado en Actividades – ABC Nos hicimos conocidos implantando sistemas ABC. El Costeo Basado en Actividades rompe las barreras que separan la información financiera de la operativa. Permite comprender la lógica de los costos en toda la organización. Asigna, mediante el consumo de cada recurso, los costos de los recursos a las actividades realizadas, para luego llevarlos a los productos, servicios y clientes. Es la base de la información para un análisis preciso de rentabilidad y desempeño de la organización. Gerencia Basada en Actividades – ABM Aseguramos el retorno de su inversión al implantar un sistema de Costeo Basado en Actividades. Facilitamos el manejo de la nueva información desarrollada con el ABC, en equipos internos para la identificación de oportunidades de ahorros y mejoras, a través de cambios en las operaciones y/o en las estrategias del negocio. Valor Económico Agregado – EVA EVA o Utilidad Económica es una metodología para medir la creación o destrucción de valor económico en la empresa e identificar sus causas. Con esta nueva información, se induce a los ejecutivos y colaboradores a actuar como los mismos accionistas, cuidando invertir en activos cuyo rendimiento cubre los costos operativos y de capital, alineando sus metas con la mejora del valor de la empresa y el retorno de los accionistas. Al existir un sistema ABC desarrollado, se puede calcular EVA a un nivel detallado de negocios, líneas, productos y clientes. Gestión de Riesgos Una buena Gestión de Riesgo implica ser consciente de que el riesgo del negocio abarca todos los campos; no es solo tener el control de los riesgos de las finanzas o las coberturas con los seguros. Gestionar el riesgo significa medir los riesgos relacionados con una decisión para obtener valor en la empresa, reduciéndolos hasta donde sea posible y aceptable. Asumiendo que el riesgo cero no existe y que el riesgo es inherente al negocio, el conocer y gestionar el mapa de riesgos de la empresa es la manera de asegurar la estabilidad y progreso de esta. Medición del Desempeño – BSC "Si no puede medirlo no puede manejarlo". Para que sean efectivos los sistemas de medición, éstos deben ajustarse a las metas y estrategias de su empresa. En Focused analizamos sus actividades, mapeamos procesos, analizamos sus estrategias y conectamos sus indicadores financieros y no financieros para entregarle un marco lógico del desempeño, que le permitirá gerenciar su empresa. Diseño, Evaluación y Mejora de Procesos Las organizaciones que realizan reingeniería de procesos a menudo desean contar primero con un sistema de medición. Anticípese, obtenga los beneficios de los escenarios "what-If" y los análisis costo beneficio antes de modificar sus procesos. Aplicando nuestros métodos de medición obtendrá los costos reales y podrá evaluar con precisión todos los aspectos de cualquier proyecto de mejora de procesos antes de comenzar. Identificación de Oportunidades de Ahorro Trabajando en equipo con nuestros clientes los ayudamos a entender la lógica de sus costos para lograr identificar oportunidades de ahorro en sus operaciones, ya sea mejorando su eficiencia o focalizando la estrategia de servicio a los clientes internos y externos. La meta es lograr una mayor eficiencia sin afectar la calidad del servicio. Software e Integración con Sistemas de Información Nuestro equipo está altamente capacitado en desarrollar aplicaciones para integrar sus bases de datos de sus sistemas de información transaccionales con herramientas de información para soporte a decisiones. Los ayudamos a hacer productiva su data transaccional. Mantenemos buenas relaciones con los principales proveedores de software lo que nos permite ofrecerles la mejor solución a su necesidad. Nuestros desarrollos incluyen: Extractor ABC AcEnt Reporteador Web Capacitación Contar con personal entrenado incrementa la capacidad de respuesta de su organización ante un mundo tan dinámico y cambiante. Nuestra experiencia en múltiples implantaciones y como docentes nos permiten enlazar lo teórico con lo práctico para poder brindarle el conocimiento preciso que asegure el máximo retorno de su inversión en capacitación. Brindamos cursos y conferencias preparados de acuerdo a las necesidades de su empresa.